wnsr88.com_威尼斯人wnsr88_wns888官网

集团新闻
集团公司经营工作座谈会召开
来源:wnsr88.com  作者:威尼斯人wnsr88_wns888官网 2021-04-06 23:48:58
    46日,wnsr88.com有限责任公司经营工作座谈会在建工大厦1号楼2301会议室召开。会议围绕抢抓自治区扩大有效投资三年攻坚行动机遇,坚定信心、激发干劲,全力开拓广西区内建筑市场,进一步提升区内市场占有率。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席会议并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持,在家领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。  

金宁运讲话

    会上,金宁运学习传达全区扩大有效投资三年攻坚行动暨加快重大项目建设电视电话会议精神,并就抢抓广西扩大有效投资带来的发展机遇,进一步开拓区内市场,提出五点要求。一要增强机遇意识,提高经营工作的主动性。要准确把握机遇。自治区未来三年八个方面的投资超6.62万亿元,这是一个非常难得的发展机遇,对于集团公司全面完成三年行动计划目标,具有重大意义。我们一定要紧抓自治区新一轮扩大投资机遇,主动出击,有效对接,抢占先机,开拓市场,提高份额。要破除陈旧思想。破除的思想,主动开拓、承接项目;破除的思想,领导要一岗双责抓经营,发动全员参与经营;破除的思想,主动向市场要项目,尤其要与政府谋划、运作项目。要改变惯性做法。不能只下任务给分公司、经营部门,集团公司和子公司要担起经营责任,以敢冲善拼、提速争先的精气神,牵头谋划市场经营,做到带头落实到位、责任落实到位、压力传导到位,全力打好未来三年市场经营攻坚仗。

    二要学习研究政策,提高经营工作的针对性。要学好政策。要学习研究中央、自治区以及所在地市政府的政策文件,重点学好《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案(2021—2023年)》,全面掌握建筑行业最新政策与政府投资方向,充分挖掘和抢抓发展机遇。要用好政策。结合企业发展情况,研究如何用好政策,熟悉和掌握PPPABSEPCEPC+F等项目模式,合法合规推进项目落地,做到每一个机遇都要挖掘出来,每一个机会都不要放过,将政策转化为经营成效。要争取政策。积极了解区外省市政府支持本土建筑企业发展的政策文件和经验做法,主动向自治区政府相关部门反馈和沟通,争取出台支持本土建筑企业发展的政策,营造更好的市场经营环境。

    三要坚持多措并举,提高经营工作的实效性。要用好传统方法承接项目。要持续盯紧自治区扩大有效投资的项目,用好传统方法,大力承接公建项目,力争取得新成效新突破。要以新方式方法承接项目。要善于灵活运用投资+建造+开发模式、政企合作、银企合作等方式,创新方法方式,提供项目整体解决方案,有效推动项目落地。要以PPP模式承接项目。及时转变经营策略,认真做好PPP项目承接谋划,算好经济账,承接高质量、有影响的PPP项目。要以EPC+F模式承接项目。要根据项目情况,利用专业优势与资源优势,为业主提供有效的项目融资方案,解决项目资金问题,加快项目落地。要突出承接优质项目。要紧跟地方政府投资方向,力争在承接公建项目、基建项目、大项目方面实现新突破。要加强与各方面合作。加强与自治区政府有关部门、市县政府、银行和区内外大企业等的合作,提升市场经营成效。

    四要坚持领导带头,提高经营工作的组织性。领导人员要带头抓经营。集团公司和子公司两级领导班子成员要带头抓市场经营,明确分工和职责,既要挂帅更要出征,进政府、入企业、见业主,接项目、求合作、谋发展。要做好项目信息收集和跟进。尽可能将项目信息收集工作前移到项目建议书阶段甚至更早的阶段。要聚焦自治区八大重点投资领域,积极与政府牵头单位和各市县政府沟通,持续主动跟进,促进项目落地。要鼓励员工积极参与经营。建全全员经营机制,完善项目承接奖励办法,鼓励员工充分利用个人社会资源开拓市场,实现个人、企业和社会多赢,推动企业快速发展。要建强经营队伍。加强有资源有能力的经营人才引进工作,充实经营人才队伍。加强经营新模式等方面的业务培训,全面提升经营团队整体素质。要组建专门经营团队。针对投资量大的领域,要组建包括领导、经营、设计、技术、商务、法律、融资、风控等人员在内的工作专班进行跟踪对接。

    五要强化风险防控,提高经营工作的安全性。要防范项目承接风险。严控项目承接源头风险,执行建筑企业负面清单要求及经营管理规定。坚持四不接原则,项目承接必须充分论证可行性和评估风险。要防范项目合作风险。审慎选择合作方,注重选择品德优、信誉好、实力强的合作方,不能为完成任务而盲目合作,坚持杜绝以包代管要防范项目亏损风险。严格执行“3+1”项目管理机制,全过程管控好成本和资金支出,所有项目必须坚持资金线上支付,坚决防范成本超支、资金超付。要防范道德风险。选好各级领导班子成员、经营团队、分公司经理和项目经理。加强廉洁从业监督,防止乱作为、违法乱纪行为发生。

    金宁运强调,抢抓自治区扩大有效投资三年攻坚行动带来的发展机遇,要加强对经营工作的组织领导,明确分工,专人专班对接;要树立一盘棋思想,上下联动、横向联合,形成合力;要以务实的作风抓好项目承接,始终做到业绩实、数据真;要切实为市场经营做好服务,一级服务一级,协调推进项目落地;要加强业务培训,提高项目承接能力和水平。逆水行舟、不进则退。集团公司和各建安企业要增强机遇意识、发展意识、责任意识,切实抓好市场经营这一源头工作,努力承接更多优质项目,为完成各项指标任务奠定扎实基础,为实现集团公司三年发展目标任务贡献力量。

罗涛讲话

    罗涛就进一步贯彻落实会议精神提出三点要求。一要迅速传达贯彻会议精神。各企业各相关部门要及时将会议精神特别是金宁运董事长讲话精神传达和贯彻,统一思想和行动。二要及早进行谋划部署。各企业各相关部门要根据本次会议精神,紧紧围绕《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案(2021—2023年)》,及时制定本企业工作方案,明确目标,做好分工,落实责任。三要全力以赴开拓市场。各企业各部门要抓住机遇、全力以赴、真抓实干,以结果为导向,以业绩论英雄,全力开拓市场,力争取得经营业绩新突破,为实现集团公司三年行动计划目标做出更大的贡献。

会议现场

    会上,侯立林、赖榆、汪启来就分管工作发言,市场一部、市场二部、运营管理部、投资发展部、资金管理中心主要负责人就经营工作提出建议和意见,各建安企业董事长就如何抢抓自治区扩大有效投资机遇作汇报发言。

    据悉,324日,自治区政府办公厅印发《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案(2021—2023年)》。《方案》提出未来三年八个方面的投资任务,一是着力扩大工业投资超1万亿元,二是以交通能源为重点的基础设施投资超9000亿元,三是新型城镇化建设投资超2.6万亿元,四是新型基础设施投资超1500亿元,五是农业农村投资超1万亿元,六是现代服务业投资超6000亿元,七是生态建设和环境保护投资超1000亿元,八是补齐社会民生领域短板投资2700亿元。集团公司各部门负责人,各建安企业董事长、总经理(执行总经理)、分管经营工作的副总经理参加。

(何嘉萌)